疫情期间广州物流公司如何应对？——专访广州某物流公司总经理

随着全球新冠疫情的爆发，广州物流行业遭受了巨大冲击。近日，本报专访了广州某物流公司的总经理，了解广州物流企业在疫情期间的应对策略。

一、遇到的问题

疫情使得物流业面临了来自供应链、仓库、包装等多个方面的挑战。公司总经理在采访中表示，在疫情初期，公司面临了很多问题，尤其是供应链的中断和囤积现象。由于物流运输受到管控，大批货物积压在仓库、堆场中，造成了堆栈短缺，物流人员无法正常出入运送，这些问题给物流企业带来了巨大的困难。

二、调整运营模式

为了尽快应对疫情对物流企业的影响，该企业从运营到管理方面进行了一系列调整。首先，由于疫情期间很多仓库、堆场的停工停业，该公司对运营模式进行了全面调整。主要是转向多式联运等贴近仓储集散的物流方式，实现了货物的连续管理以及多次衔接。其次，该公司加强了内部管理，并添加防疫物资和消毒设备。第三，安排从业人员合理分流、错时上班上岗，全面加强员工的信息沟通和交流。

三、提升数字化能力

数字化能力的提升可以节约物流成本，提高运输效率，也能够降低成本，提升企业利润。该公司在疫情期间提升了自身数字化转型的速度，实现了一个科技解决方案，在物流管理和交流能力上，能够有效管理储存、管理、罐柜、运输以及配送等多环节的一些信息。更加高效地储存和管理货物，同时在跟踪服务的过程中展现出了很好的效率。

总经理在采访中还强调，灾难期间是企业管理以及领导才能的检验和锻炼。面对疫情的打击，广州某物流公司每天都要与政府机构和行业机构保持沟通，并按照政府最新的制定的指导意见和预案，制定公司的相应计划。通过稳妥而有条理的项目建设实现更加有效的救援，同时主动了解周边相关新闻，做好各个方面的应对工作，充分发扬出企业的应变能力，体现出企业的优秀品质。

在回顾总结这次疫情应对过程中，总经理指出灾情总是处于不断变化中，但愿在未来的某一天，世界可以摆脱这种灾难，企业也将因为经过这样的考验更加成熟和知名。